上海到乌鲁木齐货运星晨急便是陈平因意气用事离开宅急送后创立的一家全新的物流公司。创立之前，陈平踌躇满志，充满了憧憬，方向明确而坚定——做中国第一家“云”物流企业。不曾想，五年征途三年终结，星晨急便被做成了一锅彻彻底底的“夹生饭”。http://www.wulumuqiwl.cn/zhuanxiantwo.htm
自3月份星晨急便“倒闭门”事件以来，业界的目光就一直没有离开过星晨急便。即便最近中国民营快递业老大顺丰的“跨界”动作频频，依然没有影响人们对于星晨急便何去何从的关注。
5月17日，星晨急便董事长陈平在接受《中国商界》专访时解开了这一谜底，目前星晨急便面临3个结局——申请破产、上海到乌鲁木齐货运寻求资金重新启动和找一个合适的平台转让或收购，“我个人倾向于第3个。”
陈平说，破产清算最简单，但是对一些债权债务人不公平，也对不起陈平这三年所付出的心血;重新启动，在商业模式不改变的情况下，即便找到资金，也会像星晨急便的头三年一样，遇到一些风浪和过不去的坎;唯有把星晨急便现有资源转给需要它的电商或者物流公司，是陈平认为的星晨急便最好的出路。
虽然现在处在停业状态，但星晨急便所拥有的几千个遍布全国各地的网络还在运营当中。星晨急便的资产价值还是有些分量的，它的系统不同于市场上简单的系统，用陈平的话说，“这是用三年时间，1000多万资金，根据电商的B2C业态、C2C业态、代收货款的业态，还有怎么去管理加盟商质量和资金的业态，去组建和打造的一个系统。”
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陈平认为，这个系统对于新的接盘的公司来说，可以节省一部分时间和资金。而星晨急便的管理团队，更是一笔财富，每个人都拥有5—6年的从业经验，这些是用钱买不回来的。
陈平补充解释道，“不同的是，之前我们看到收购的都是一个完整的企业，你在正常经营，我来接盘，我可以清楚地看得到你的每一个环节，上海到乌鲁木齐货运评估完给你个估价、打钱。而星晨急便相当于把公司肢解了，把它拆成零件来卖，对方收购之后，多了一个‘攒’的过程。”
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