| 上海到克拉玛依货运全国各地的员工开会、搞活动都是免费的。来星晨急便后，他们还是采用了这一套。但却就没考虑到两者的差别：宅急送是直营，下属把所有的收入全给公司，让公司去分配;而星晨急便大量采用的是加盟，加盟者给的只是很少的一部分加盟费，是合作者，要明算帐的。这就和直营有很大区别。
另外，大量采用加盟方式扩充的做法给星晨急便带来了很大的风险，因为加盟的网点通常难以控制服务品质，一旦加盟商因自身利益得不到满足而退出网络，星晨急便的服务质量和品牌声誉很难得到保证。
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看到这个现象，陈平开始着急，“如果我自己做，也许会好，看着他们做，就觉得有问题，会失败的。但是之前我们已经说好，我是投资者，他们是经营者，我又不能干涉，其中干涉过几次，但是他们反映很强烈，不得已，我又妥协了。”
于是，这一纠结就是两年。直到第三年，他们自己才看清问题，再加上马云也不答应了，他们才开始接受陈平的意见。
遗憾的是，当他们都明白过来的时候，上海到克拉玛依货运留给星晨急便的时间已经不多了。
不 过，令陈平欣慰的是，他1.2亿资金买回来的不仅是他一个人的教训，而是整个团队的教训。陈平告诉记者，“后来一个高层离开时说他现在明白了当时的做法是不正确的。我很感动，都掉泪了。”就这样，陈平在纠结中度过了三年，而星晨急便在投资、商业模式、团队、定位等多方面问题都还没有解决的情况下也做成了彻彻底底的“夹生饭”。用陈平的话说，“在星晨急便，我越走越心虚，因为我自己都说服不了自己，这些纠结我解决不了。”
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难怪陈平说“真正痛苦的是在星晨急便的三年”。现在陈平“解脱”了——不仅坦然面对媒体，而且还总结出五大纠结。陈平以亲身试错为代价，换来的是无比珍贵的经验和教训。陈平语重心长的提醒道，“未来，上海到克拉玛依货运不管谁创业，如果遇到这些纠结，就不要再往前走了，停下来反思才是正确的选择。”
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