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新闻中心 |
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供应链的库存产生和安全性 |
| 来源：乌鲁木齐大件运输 发布时间：2010-4-12 点击数： |
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全球金融变化带来的整体经济变化已经对供应链产生了巨大的影响。企业所面临的外部经济环境充满了变动和不确定性，客户需求的减少及价格的波动，使得牛鞭效应剧烈放大。
在制造企业中，需求的变化和波动会对整个供应链的库存产生和安全性带来了挑战，很多供应链面临断掉的可能。这对于处在供应链的非核心企业,资金紧缺、利润微薄的企业将是致命性的冲击。面对快速变化的市场，如何应对供应链上的挑战，已经成为企业决策者不得不深思的问题。
1.传统供应链面临的挑战
据IBM的《2009全球首席供应链官调查报告》对全球25个国家约400名供应链主管们进行的面对面访谈报告显示，供应链面临着五大挑战：
挑战一：市场结构全球化。
随着全球经济相互依赖程度的不断提高，全球化迅速上升为供应链的重要挑战，很多企业都面临物流成本增加、交货不稳定、交货期延长、产品质量下降、汇率变化损失等问题。全球化虽然增加了企业的利润，但同时也增加了企业的成本，这主要是由于全球化外包难题所引起的。随着采购供应网络正在向全球扩展，很多企业都面临全球外包的难题。
挑战二：不可控风险管理。
全球化供应链让不可控风险管理变得更加困难，缺乏标准化的流程、不够充足的数据和不够精准的技术支持是制约有效风险管理的最大障碍。调查显示，与客户需求的不断提高和总体成本的不断上升两大难题相比，日益增加的供应链不可控风险更让供应链管理者心有余悸。一旦发生，带来的后果可能是毁灭性和不可修复性的。
挑战三：供应链有效可视性。
全球化海量信息数据庞大，关联性强，如何有效收集、管理和分析信息并转化成决策信息是供应链管理者面对的第三个挑战。他们无法了解供应链的信息，包括采购、库存、运输、销售的信息，供应商、客户需求等方面的信息。不仅是公司内部的可视性，还有跟客户、供应商，以及跟供应商的供应商的整条供应链可视性。
挑战四：总用户需求增加。
不断扩大的客户需求，已经成为供应链管理中的第三大挑战。目前，许多企业因为难以准确判断客户需求而丧失很多机会，机会成本加大。然而，尽管迫切需要与客户沟通，很多企业还是倾向于将工作重心放在与供应商沟通上，而不是放在客户身上，制定计划的过程中完全忽略了客户的意见。
挑战五：供应链成本控制。
在成本优化方面，快速起效的办法是减少供应链所占用的流动资金、优化库存。优秀的供应链企业率先开始采用更加敏捷的供应链，以快速应对不断变化的市场环境，且可变的成本结构可以随收入上下波动及时调整。灵活性是对抗成本变化无常的法宝，从而保持生产供应链与成本波动同步。
通过调研分析发现，传统的供应链模式遇见了众多的挑战，随着客户要求更高的满意度，以及供应商和信息数量的增加，供应链管理变得越来越复杂，成本越来越高，并且更加易于受到影响。应对这些挑战变得更加困难，若依照传统的供应链策略和设计的话更是如此，仅仅构建高效、需求驱动的供应链，已经不能适应企业的需求，所以构建动态智慧、可视互联的智慧供应链就有了可能性。
2.智慧供应链的几个特点
智慧的供应链强调供应链的数据智慧性、网络协同化、决策智慧化。数据智慧化就是使用智慧化的设备，比如说传感器、电子标签、GPS等最先进的技术来构筑一个先进的、能够及时收集信息的，并及时把信息回馈给组织的系统。网络协同化，就是要与合作伙伴进行信息的共享，这些合作伙伴包括企业内部、部门和部门之间、外部的供应商之间，甚至于跟客户之间的信息共享。决策智慧化是指一旦有了这些数据以后，可以在供应链上进行分享分析，通过分析数据来真正地理解数据的价值。
网数据智慧化
先前由人工采集的信息将逐步由自动生成——信息来自传感器、RFID标签、仪表、执行器、GPS等自动化设备，库存可以自动盘点，集装箱可以自行检测其内部的货物；如果托盘错位，会产生自动报错信号等。
网络协同化
整个供应链将连为一体——不仅是普通的客户、供应商和IT系统，还包括各个部件、产品和其他用于监控供应链的智慧工具。这样紧密相连，能使全球供应链网络协同规划和决策。
决策智慧化
先进的分析和建模技术可以帮助决策制定者更好地分析极其复杂多变的风险和制约因素，以评估各种备选方案。更加智慧化的系统甚至还可以自动制定决策——提高了响应速度，减少了人工干预。 由上海到乌鲁木齐物流 上海到乌鲁木齐物流公司 专业提供！
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