完善产业链，提升化纤纺织业优势

　　化纤纺织产业在萧山已经形成了较大了规模，上海到乌鲁木齐物流并且有了较为完整的产业链。但是《规划》认为，这个产业链集中在常规产品的生产，高端产品生产不足，一些原料还需要外购，而且产业链的终端产业——服装企业较少。 《规划》建议，实现产业链提升，需要鼓励大型化纤企业向上游原料产业投资、开发，进一步缓解原料受制于国外供应商的局面；鼓励织造、印染等大型企业联合其他大型企业投资于服装、装饰品产业的开发，加快终端产业的发展。

　　受金融危机影响，萧山区部分化纤纺织企业实际已由微利步入亏损，上海到南宁物流公司痛定思痛后，一些企业有“退”有“进”，通过精主业，完善产业链，提升市场的竞争力。 譬如，恒逸则是通过垂直整合产业链，“力争上游”，从加弹、聚酯纺丝，到化纤纺织业“主食”——PTA(精对苯二甲酸)，形成互补性强的产业链，附加值放大效应明显。外争强援，共建全球最大PTA项目，内拓战线，通过并购、新建PTA下游产业，与之顺利衔接。 三元纺织，通过织布和印染联动，生产出色织+绣花、色织+印花、上海到南宁货运色织+涂料套色等时尚新产品，并朝着全国最大的面料超市的目标进军。 “化纤纺织产业，萧山有技术优势，有资金优势，有管理优势，有天然的环境处理能力，而且萧山具有相对完整的产业链，这些都是其他地方无法比拟的。”在全国各地都做过调研的高长春直言，萧山发展化纤纺织业有着明显的优势，但是现在的关键是如何利用好这些优势。
“6+1”，传统产业也可拥有高利润 作为一种劳动密集型的产业，化纤纺织业只能接受低利润的现实吗？事实并非如此，经济学家郎咸平的“6+1”的理论，认为传统产业可以拥有高利润。 譬如，玩具产业在国人眼中也是一个劳动密集型的产业，其低利润率之低让人忍无可忍。但是，一个芭比娃娃在中国的出厂价格是1美元，而在美国的零售价是10美元，9美元差价怎么创造出来了？ 上海到南宁货运公司在这个“6+1”理论当中，郎咸平认为，中国所谓玩具行业或传统的劳动密集型产业毛利率低的真正原因，不是因为它是劳动密集型，而是因为它在整条产业链当中定位有问题，只掌握了“1”，就是单纯的制造。整条产业链当中掌握最有价值的部分，叫做大物流环节、大服务环节，包括产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发和零售，当掌握这六大块的时候，毛利率就超过了40%，南宁物流像芯片一样。

　　在《规划》中也提到了化纤纺织企业的价值链重塑问题，认为化纤纺织产业整体的盈利能力弱，缺乏市场定价权，原因是由于企业生产的产品同质、且以常规产品为主，深层原因是在于企业的营销和研发投入少，包括品牌、南宁货运营销渠道和技术创新比较缺乏。因此，《规划》建议，化纤纺织企业要实施错位竞争，产品要差异，市场要细分，寻找新的利润点。

　　这一点，萧山区化纤纺织企业也在进行探索。如，永翔集团总裁傅华东无意中发现聚氨酯(生产海绵的专用原料)在国际市场的应用前景十分广阔，经过调研，投资1300多万元上马了一条年产5000吨聚氨酯的生产流水线。在产品的品质和品牌上，傅华东花费了一番苦心，他与行业权威专家合作，研发出了“永翔牌”环保型纳米级阻燃聚合物聚醚多元醇，产品不仅成功打开国际市场，而且跻身于“国家级科技型中小企业技术创新基金立项项目”榜单。

　　浙江华瑞集团有限公司瞄准的方向，是“面向纺织化纤行业电子商务”项目。这个国家发改委重点立项的电子商务项目，目标是实现对纺织化纤行业电子商务流程管理的整合和提升，通过化纤纺织企业的的物流管理环节，降低其物流成本的功能，使其真正成为纺织化纤行业企业的“第三利润源泉”

　　高长春认为，萧山的化纤纺织产业集群的升级培育光围绕这个产业的升级与培育是不够的，应该有经济发展和产业规划的战略眼光，树立制造业和现代服务业并举的理念，加快现代服务业，比如研发、物流、商业等生产性服务业，用服务业提升制造业的水平，最终提升萧山区的综合竞争力。

　　“智库”将行，搭建公共创新平台

　　创新，对于众多企业来说必不可少，也是众多企业家挂在嘴边的一个名词。但是，在实际的行动中，这些中小企业却疑虑重重：化纤纺织行业的进入门槛并不高，新技术成熟后，是不是会有人迅速模仿？较大的技术创新，对中小企业来说，依靠自身的力量又难以实现。