上海发往乌鲁木齐物流公司

       上海到乌鲁木齐物流|上海至乌鲁木齐货运|凌翰物流《021-66083795》辐射整个乌鲁木齐、独山子、克拉玛依、石河子、奎屯、昌江、奇台、阿拉泰、塔城、呼图壁、昌吉、米泉、五家渠、富康等。往返安全快捷，价格合理，天天发车，一链式现代物流优质服务。

     最近几年，国内的许多物流企业都面临着转型，都尝试着去转型。但在这些转型的企业中，有80%基本是以失败告终，跳进了转型的误区。这些企业，有的是前行业的大佬，也有残喘在生死边缘的中小型企业，这不禁让我们冷静思考，在互联网时代，中国的物流企业如何面对新时期的转型？转型过程中如何规避那些问题和误区呢？下面我结合多家物流企业转型失败的经验进行汇总分析，或许对大家有所启发。
      管理层级复杂，决策层听不到或不重视一线的声音
     物流产业多是劳动密集型产业，一旦上规模，管理结构就逐渐复杂。而且大型物流企业运营需要具备全国的网络优势，所以诸多物流企业高层压根不了解一线的行业动态。
另外物流企业有一个典型的特点，一线的员工和管理人员，文化层次低，几乎没有敏锐的商业嗅觉，所以一线有什么行业动态根本不能够传递到决策层。零售界成功的核心，不管是ZARA、优衣库、星巴克、7-11，每一家末端门店一线的信息收集都是他们经营的核心，而且能够直接汇报给总部。而中国的物流企业，压根不重视一线的行业动态。
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