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来源:www.wulumuqiwl.cn 发布时间:2013-12-14 点击数:


     ◆上海到乌鲁木齐货运|上海到乌鲁木齐物流|上海至乌鲁木齐专线|大件运输66083795|  那就让我们回到物流活动的本质、本来上来看看,物流到底是干啥的?
    举个例子,就拿汽车制造来讲,我们要制造一辆汽车,需要几千种零部件才可装配成一辆汽车,但是,受到生产成本、专业技术、能源、资源等一系列限制,主机厂(即整车装配工厂)不可能自己制造所有的零部件,所以就需要外购大部分零部件。
    外购就产生了诸多矛盾,仅从物流上来说,就存在两大矛盾:(1)空间(距离)的矛盾,即主机厂装配整车是在自己的车间里面,而零部件是在供应商的仓库里面,这种空间上的距离就是矛盾;(2)时间的矛盾,即主机厂的装配整车是流水线生产,是有计划顺序的,不管是一天的计划顺序,还是一月的计划,都有先后顺序,但是,供应商的零部件不可能全部一下子堆放在车间的生产线上,要不然哪里还有地方装车呀?!这就是第二个矛盾,供给时间的矛盾。
     ◆上海到乌鲁木齐货运|上海到乌鲁木齐物流|上海至乌鲁木齐专线|大件运输66083795|要解决第一个矛盾,就需要把零部件从供应商的仓库运到主机厂,那么就产生了一个需求,即干线运输。这也就是物流活动的第一大功能。而要解决第二个矛盾,即在时间上能够达到配送物资在时间上的先后顺序,就产生了另外一个需求,就是需要建立一些仓库,作为供应商物资存储的地方,然后按照主机厂的装车计划,进行适量的配送,这样就产生了第二大功能——储存。
    后续,在运输之前还要讲物资从仓库转移到车上,然后在从车上转移到主机厂的仓库,这就产生了物流的另两个需求和功能——搬运和装卸。再然后,就会产生相应的寻求和功能,最后,就出现了这8大功能,不多不少。
    以上说的可能有点拉杂,对于专业的人士来讲这都是再简单不过的东西了。的确不错,但是,我想和大家分享的是,在这种熟悉的表象之下,我们如果可以进一步的分析他们的来由的话,会对后续我们在物流管理或者物流技术的创新和改善上,便有了更好的思路。
    比如,新品的包装设计。我们一般在新品包装设计上都会沿用现品车的类似零部件的现状,例如,某些款车A1的散热器是纸包装(纸箱+托盘),那类似款型新车A2的此种散热器很可能被包装工程师顺理成章的继续采用纸包装(纸箱+托盘)。
    但是,如果进一步了解,A1车型散热器的物流工艺路径可能是:供应商到货——卸车——叉车搬运——叉车入库——叉车堆垛——仓储——人工倒换包装(换器具)——叉车配送(分装区)——牵引车集配(排序)——上线——装车。看着这个过程,我们再回想一下包装的本质是什么?为什么会出现包装?那么就会发现几个问题:(1)在以上几个环节中,出现了这么多种动力车辆,有叉车、牵引车,出现了时间和能源上的浪费;(2)为什么还要人工倒换包装?原来的包装不行吗?(3)中间还要有叉车配送到分装区,后续牵引车牵引供给,至少需要两个作业单元(人+车)来完成,有点浪费呀!
    那么,如果想减少这些浪费,那么仅从包装方面,我们能不能改善一下呢?答案是肯定的,下面说说我的一些看法:首先,这个散热器最理想的厂内物流模式是什么?我想,应该是:供应商到货——卸车——配送(分装区)——集配(排序)——上线——装车。这个理想姿态取消掉了“叉车搬运、叉车入库、叉车堆垛、仓储、人工倒换包装”这五个环节,这必然能提高物流作业效率、提高品质、降低物流成本,必然是非常优秀的改善。

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