上海到乌鲁木齐物流建立跨部门的联席会议制度

来源:www.wulumuqiwl.cn 发布时间：2014-03-13 点击数:

　　还存在着冷库建设及新科技应用难落实、冷链物流难推广、安全追溯基础设施难建设等问题。以2013年销售逾40亿元的湖南怀化冷链物流配送中心为例，经测算，市场设置规范的检验检测室，设施设备硬件投资、专业信息平台设施设备投资、人员培训投资，共计要3500万元，市场销售必须达到100亿元方能到保本点，建设冷链市场农产品全程可追溯基础设施的投资压力非常大。上海到乌鲁木齐物流提出四方面建议建言实际上关于农产品全程冷链物流体系建设，一些欧美、日本等发达国家的做法，我们也可以学习，尤其是国内一些发达地区的运作体系，对于许多地区也有很好的借鉴意义。
通过调研，李小红了解了浙江省杭州市在这方面的一些经验，她认为，这些好的做法值得其他地区学习借鉴。定位准确。该市将农贸市场及冷链定位为民生性、公益性城市配套设施建设，以《实施方案》、《指导意见》等文件方式，在用地价格、规费及基金缴纳、税收减免、财政补贴等方面，给予实实在在的优惠待遇。联席会议制度。上海到乌鲁木齐物流建立跨部门的联席会议制度，明确工商部门为监管牵头责任主体，商务、财政、质监、药监等部门为责任单位，按《实施方案》要求，整体开展工作。全程追溯。以“可追溯”为基本要求，在工商部门建立覆盖全省的省级追溯信息平台，涉及经营户资料、产品品名、准入证明、价格、摊位、检测结果等资料全部录入，实现了农产品全程信息追溯，保障了农产品安全。在此基础上，李小红在今年的大会上提出了促进武陵山区农产品全程冷链建设的相关建议。

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