使决策者能够比过去更加方便和有效地协调人员

来源:http://www.wulumuqiwl.cn 发布时间：2015-04-22 点击数:

夏普对其整个供应链进行了全面诊断，提出了对包括订单管理、生产制造、仓库管理、运输和开票等全流程在内的整体无缝链接，并结合信息系统的实施，使夏普公司建立起供应和需求一体化的结构，尤其是通过对系统数据的分析，定时的联接和灵活的处理，使决策者能够比过去更加方便和有效地协调人员、设备资源和流程配置，以更加准确地满足市场的需求。夏普公司通过对供应链的一体化管理，不仅降低了库存的水平，加快了库存的周转率，降低了物料管理的成本，而且大大的提升了供应链上的价值。通过对供应链的整合，使得夏普公司对客户的交货承诺性得到很大程度的提高，货物的交付比过去更加及时和准确。【问题讨论】1、分析企业内业务流程重组的步骤？2、说明供应链合作伙伴的类型有哪些？3、说明供应链合作伙伴关系建立的步骤有哪些？4、分析企业业务外包的原因与方式？第五章供应链管理采购理论第一节供应链管理环境下的采购一、采购的定义在现代社会中，采购是指单位或个人基于生产、销售、消费等目的，购买商品或劳务的交易行为。根据人们取得商品的方式途径不同，采购可以从狭义和广义两方面来定义。狭义的采购是指限于以购买的方式，由买方支付对等的代价，向卖方换取物品的行为过程。广义的商品采购是指除了以购买的方式获取物品之外，还可以通过租赁、借贷、交换等途径取得物品的使用权，以达到满足需求的目的。在日常经营活动中，我们所讲的商品采购主要是以购买方式为主的商品采购活动。二、采购的含义（一）所有采购都是从资源市场获取资源的过程。资源，包括生活资料，也包括生产资料；包括物资资源（例如原材料、设备等），也包括非物资资源（例如信息、技术等）。能够提供这些资源的供应商，形成了一个资源市场，而为了从资源市场获取他们所需要的各种资源。（二）采购既是一个商流过程，也是一个物流过程。在采购过程中，一是要实现将资源的所有权从供应者手中转移到用户手中，二是要实现将资源的物质实体从供应者手中转移到用户手中。

 

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