采购中的信息通常指为完成采购订单的准备

来源:http://www.wulumuqiwl.cn 发布时间：2015-06-29 点击数:

　　订单管理是指在产成品配送过程中，在供应链中有关各成员间传递的信息需求。订单管理的主要活动是对客户所下订单进行准确登记并加以确认。订单处理是指安排存货并分配执行任务以满足客户需求。配送作业中的信息流主要是为方便和协调在物流设施中的物流作业。物流设施主要作用是对原材料和产品分类，从而满足客户的订单需求。存储管理是利用信息执行特定的物流计划。而运输信息则指导存货如何从企业或企业的仓库流向渠道商或最终用户。采购中的信息通常指为完成采购订单的准备、修改及发放所必需的信息。
　　3、制造企业内部的物流整合--ERP　从MRP到MRPII（ManufacturingResourcePlanning）再到ERP（EnterpriseResourcePlanning），这些计划软件逐步使企业内部的物流整合程度加深。尤其是ERP，它在传统的制造资源计划（MRPII）的基础上扩展了管理范围，给出了全新的结构，把客户需求和企业内部的业务活动以及供应商的制造资源组合在一起，体现了完全按照用户需求制造的思想。 更为具体地说，ERP是一种上海到乌鲁木齐物流面向企业内部的管理工具，它可对诸如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等进行有效管理。ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，因此ERP可以实现企业集中式管理、集中监控、规模经济。企业在实施ERP的过程中，企业管理组织体系要主动适应ERP，而不是ERP去适应管理体系，否则必然导致应用失败。如果企业现有的组织模式不适应ERP，那么就有必要进行业务流程重组（BPR-BusinessProcessReengineering），依据整合性管理思想构建新的组织模式。企业在实施ERP系统之前，需要做大量的前期准备工作，它包括企业管理诊断、企业信息技术规划以及人力、物力的准备等。
　　7阻力
　　企业物流整合涉及到跨职能部门的作业，因此面临的阻力是多方面的。概括地说，企业物流整合的阻力主要来自于以下几个方面：组织结构、绩效衡量体系、存货所有权问题、信息技术和知识相互传递的能力等。

相关新闻

• 2017-06-06上海到乌鲁木齐物流电商与快递业的进一步融合发展
• 2016-03-03信号不好？教你如何增强WiFi信号的7个小窍门
• 2016-03-16浅议春天如何提防疾病感染
• 2016-07-18上海金山区沈浦泾路到乌鲁木齐物流公司
• 2015-08-31中国航空发动机的研究水平将会得到极大的提升
• 2015-06-23南宁收费站从昨日12时起车流量增大