商贸物流企业在为所属集团提供服务的过程中

来源:www.wulumuqiwl.cn 发布时间：2013-10-08 点击数:

     近年来，国有电力企业建设无论是速度还是规模都得到了空前发展，但由于历史和经济等方面原因，企业商贸物流建设严重滞后、发展水平较低，致使物流成本损耗企业大量利润空间，成为阻碍和制约企业提高经济效益和经营发展水平的一大瓶颈。商贸物流建设顶层设计在物资采购管控上海到乌鲁木齐物流体系建设方面，核心是建立一条连接外部供应资源和内部需求资源的供应链。要以计划管理作为掌控内部需求资源的主要手段；以供应管理作为掌控外部供应资源的主要手段；以目录管理作为确定采购形式、优化采购效果的主要手段；以联合储备、厂家代储作为优化库存资源的主要手段，建立集中采购、区域或省级物资服务公司集中采购和基层企业物资超市自行采购三条主线并行的主供应渠道，并依托信息化、标准化手段，提高工作执行效率，强化监督管控效果，加强过程管理和技术要求的统一规范性。在商贸物流产业体系建设方面，要充分发挥商贸物流上海到乌鲁木齐物流企业的主体作用和平台作用：一是商贸物流企业在为所属集团提供服务的过程中，不仅为所属集团降低物资供应成本，创造额外利润，同时走出集团系统、跨出电力行业，在市场上独立创造一部分利润；二是商贸物流企业在为所属集团服务的过程中，合理确定服务收费标准，是调节集团母公司和其他股东利润关系的重要平台；三是商贸物流企业在为所属集团系统基本建设工作服务的过程中，可以成为集团调节当前利润和长期折旧成本的重要平台。

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