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物资采购管控体系建设集中采购率指标考核上

来源:www.wulumuqiwl.cn 发布时间:2013-10-08 点击数:


     物资采购管控体系建设集中采购率指标考核上,从目前大唐集团物资采购管控体系考核的情况看,主要是以节约资金情况(实际招标价格与概算价格相比较)作为工作成效分析的主要指标,但还必须进一步提升集中采购率指标的导向作用。集团一级集中采购率、二级集中上海到乌鲁木齐物流采购率反映了集团系统集中采购工作的实际深入程度,反映了集团物资工作的实际推进程度,是很好的纵向和横向比较数据。在基建和生产专业管理领域,要加强对基建口径集中采购率和生产口径集中采购率的计划要求和结果考核。在供应商管理工作方面,各大型发电集团可借鉴相关经验,诸如:构建统一的供应商网络,对供应商实行动态考核;大量推行框架协议采购,将日常供应商考核成绩纳入招标评分组成;与优秀供应商建立战略合作关系,推进重大装备和关键材料的国产化,使供应商管理工作成为控制外部物资供应资源的主要手段。商贸物流产业上海到乌鲁木齐物流体系建设招标业务主要定位于集团公司内部市场,业务规模与集团公司工程建设规模相关性较大。在系统做好服务的同时,要努力开拓系统外招标代理市场,并将招标业务扩展至采购咨询和技术经济咨询等服务领域,增加业务技术含量,提高服务利润空间。

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