利用其战略伙伴们的优势资源，缩短产品生产周期

来源:http://www.wulumuqiwl.cn/ 发布时间：2015-11-20 点击数:

降低风险，同时也可以同合作伙伴分担风险。通过物流业务外包，委托公司可以与合作公司建立起战略联盟，利用其战略伙伴们的优势资源，缩短产品生产周期，减轻由于技术和市场需求的变化造成的产品风险。同时，由于战略联盟的各方都发挥了各自的优势，这有利于提高新产品和服务的质量，提高新产品开拓市场的成功率。最后，采用物流外包策略的委托公司在与其战略伙伴共同开发新产品时，风险共担，从而降低了由于新产品开发失败给公司造成巨大损失的可能性。
物流外包的劣势
不难看出，物流外包确实能给企业带来多方面的利益，但这并不意味着物流外包就是所有企业的最佳选择，事实上，物流外包也不可避免地存在以下弊端。
①生产企业对物流的控制能力降低。由于第三方的介入，使得企业自身对物流的控制能力下降，在双方协调出现问题的情况下，可能会出现物流失控的风险，从而使企业的客服水平降低。另外，由于外部服务商的存在，企业内部更容易出现相互推诿的局面，影响效率。
②客户关系管理的风险。一方面，企业与客户的关系被削弱，由于企业是通过第三方来完成产品的配送与售后服务，同客户的直接接触少了，这对建立稳定密切的客户管理非常不利；另一方面，客户信息泄漏风险，客户信息对企业而言是非常重要的资源，但第三方物流公司并不只面对一个客户，在为企业竞争对手提供服务的时候，企业的商业机密被泄漏的可能性将增大。

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